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我公司舉行2009年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)
2009年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)于2010年2月6日順利舉行。公司董事長(zhǎng)馬敦云、總經(jīng)理梁圣華、總經(jīng)理助理梁軍出席了大會(huì)。會(huì)議由總經(jīng)理助理梁軍主持。
總經(jīng)理梁圣華在會(huì)上作了公司2009年度工作總結(jié)和2010年度工作計(jì)劃報(bào)告。報(bào)告肯定了2009年工作在基本建設(shè)、生產(chǎn)銷售、產(chǎn)品開發(fā)、基礎(chǔ)管理四大方面取得成績(jī)的同時(shí)，指出了2009年度工作中存在的不足，指明了2010年工作的重點(diǎn)和解決工作中不足的措施。
梁總強(qiáng)調(diào)，為了完成2010年任務(wù)目標(biāo)以及未來幾年的發(fā)展目標(biāo)，我們要做好以下幾個(gè)方面的工作：第一要提供人力資源支持，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求。第二要實(shí)施品牌戰(zhàn)略，拓寬銷售渠道，加大營(yíng)銷力度。第三要加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，提高生產(chǎn)管理效益。第四要加強(qiáng)安全消防管理，遏制安全事故發(fā)生。第五要加大物資管理力度，提升物資管理水平。第六要強(qiáng)化細(xì)化管理戰(zhàn)略。第七要強(qiáng)化行政后勤服務(wù)，提供生活工作保證。
馬總在講話中對(duì)實(shí)現(xiàn)2010年的任務(wù)目標(biāo)提出了七項(xiàng)重點(diǎn)要求：
第一，統(tǒng)一思想：生產(chǎn)圍著銷售轉(zhuǎn)，全廠圍著生產(chǎn)轉(zhuǎn)。
第二，按章辦事：逐步充實(shí)、完善各項(xiàng)管理制度。
第三，質(zhì)量至上：建立健全質(zhì)保體系，用工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。
第四，產(chǎn)品開發(fā)：加大歐式產(chǎn)品研發(fā)力度，優(yōu)先占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
第五，隊(duì)伍建設(shè)：加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，搭架員工發(fā)揮平臺(tái)。
第六，宣傳新科：更新完善企業(yè)宣傳資料，加強(qiáng)企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)。
第七，控制成本：加強(qiáng)成本管理，增加企業(yè)效益。 | 
